「活到老學到老」早已不是口號，而是項趨勢，根據德勤「2017全球人力資本趨勢報告」，員工習得技能的半衰期將比5年更短，在加速的時代，軟體工程師每12∼18個月就得重建其技能，其他各行業也逃不過這樣的循環。但有別於以往的進修管道，高質量、免費甚至低成本的學習管道已經成形，打開了另外一道大門。
深受台灣人喜愛的日本國民品牌「無印良品」，在1979年創立後，持續二十多年營業額正成長，直到2001年卻意外虧損三十八億日圓，起因是因為「錯誤決策」進而產生骨牌效應般的虧損狀況，導致影響整個企業的命運。
經常網路購物的人就知道，店家常常會把「優惠組合」或是「驚喜特惠，任選幾件多少錢」等字眼放在官網的首頁或是彈跳視窗，為了就是要吸引消費者目光，刺激購買率。
電子發票到底可以替民眾帶來哪些便利？原來財政部還有後手，力推「雲端載具」，把發票存在雲端，中獎時不僅會貼心提醒，獎金還可直接匯到民眾戶頭，你下載雲端載具了嗎？
本文介紹CPK依據行駛里程，實踐「開多少、付多少」的商業服務模式，該模式協助利害關係人共創輪胎價值、共創服務價值與共創管理價值的商業模式。
根據日本生產力中心(JPC)的調查顯示，新一代日本社會新鮮人屬於「無人飛行載具型」，將成為解決未來社會議題的重要人物並在職場扮演吃重的角色，更重要是的是相較於以往，他們是一群擁有冒險基因的夢想家。這點恰與台灣千禧世代不謀而合！相較於過去被貼上抗壓性低等草莓族等標籤，台灣千禧世代勇敢追夢，追求有意義的工作，網羅這群職場新生力軍，企業主管只需在背後守候，讓他們有逐夢的勇氣。
日本於飲食教育的發展無論是策略面或地方實務經驗，均為亞洲糧食進口國的領頭羊，加上該國的農業條件，以及於國際經貿環境面臨的挑戰與台灣相似，頗值得效法。
企業在打造品牌時，都希望自己在市場上是獨特的、消費者第一眼就能記住以及增強對品牌的忠誠度。但往往在打造的過程中，企業會不小心踩到一些地雷區，而所謂的地雷區是什麼呢?
AI無疑已經是當代顯學，從最開始的密碼分析到下棋，以及最近很夯的智慧音箱，而AI在企業端又會有什麼樣的應用呢？只是負責簡單的任務已經過去，決策輔助將是未來最大的潛力股。
