「活到老學到老」早已不是口號,而是項趨勢,根據德勤「2017全球人力資本趨勢報告」,員工習得技能的半衰期將比5年更短,在加速的時代,軟體工程師每12∼18個月就得重建其技能,其他各行業也逃不過這樣的循環。但有別於以往的進修管道,高質量、免費甚至低成本的學習管道已經成形,打開了另外一道大門。
深受台灣人喜愛的日本國民品牌「無印良品」,在1979年創立後,持續二十多年營業額正成長,直到2001年卻意外虧損三十八億日圓,起因是因為「錯誤決策」進而產生骨牌效應般的虧損狀況,導致影響整個企業的命運。
經常網路購物的人就知道,店家常常會把「優惠組合」或是「驚喜特惠,任選幾件多少錢」等字眼放在官網的首頁或是彈跳視窗,為了就是要吸引消費者目光,刺激購買率。
電子發票到底可以替民眾帶來哪些便利?原來財政部還有後手,力推「雲端載具」,把發票存在雲端,中獎時不僅會貼心提醒,獎金還可直接匯到民眾戶頭,你下載雲端載具了嗎?
本文介紹CPK依據行駛里程,實踐「開多少、付多少」的商業服務模式,該模式協助利害關係人共創輪胎價值、共創服務價值與共創管理價值的商業模式。
根據日本生產力中心(JPC)的調查顯示,新一代日本社會新鮮人屬於「無人飛行載具型」,將成為解決未來社會議題的重要人物並在職場扮演吃重的角色,更重要是的是相較於以往,他們是一群擁有冒險基因的夢想家。這點恰與台灣千禧世代不謀而合!相較於過去被貼上抗壓性低等草莓族等標籤,台灣千禧世代勇敢追夢,追求有意義的工作,網羅這群職場新生力軍,企業主管只需在背後守候,讓他們有逐夢的勇氣。
日本於飲食教育的發展無論是策略面或地方實務經驗,均為亞洲糧食進口國的領頭羊,加上該國的農業條件,以及於國際經貿環境面臨的挑戰與台灣相似,頗值得效法。
企業在打造品牌時,都希望自己在市場上是獨特的、消費者第一眼就能記住以及增強對品牌的忠誠度。但往往在打造的過程中,企業會不小心踩到一些地雷區,而所謂的地雷區是什麼呢?
AI無疑已經是當代顯學,從最開始的密碼分析到下棋,以及最近很夯的智慧音箱,而AI在企業端又會有什麼樣的應用呢?只是負責簡單的任務已經過去,決策輔助將是未來最大的潛力股。