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董事長的話

駕馭變局 啟動幸福善循環

許勝雄 董事長

過去一年,全球產業發展已明顯的呈現出全球競爭、區域經濟、去邊陲化的趨勢。台灣產業的發展更是從講求成本效率的分工體系,走向價值創造的生態體系時代。單一企業的成功,背後擁有來自眾多資源力量的整合。在變化中的新世界,已塑造出全新的競爭規則與典範。

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總經理的話

生產力再造(Productivity Again)驅動模式解析

張寶誠 總經理 2017/03/09

生產力即競爭力,企業營運過程中所有為了降低成本、提升附加價值之必要作為,都是生產力再造之關鍵趨動要素。

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是誰讓翻車事件一再發生? 企業潛在風險管理

張寶誠 總經理 2017/02/17

2017年2月13日晚上,國道發生了令人遺憾的遊覽車翻覆33人死亡交通意外;事情發生至今,對於事件的肇因眾說紛紜,從經營管理的角度,我們身為企業主,應該做好自身能控管的部分,也就是企業的風險管理。

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策略思維 ∣ 華人企業最具信賴價值的經營管理顧問機構

短期行動小組(action teams)學習效果之初探

團隊學習(team learning)的理論不適用於短期性的行動小組,故本文思考臨時性的行動團隊(action teams,包括:外科急救、工程搶救、急難救助等)如何運用學習可快速進入狀況,並試圖探究影響團隊學習性能之相關績效方向。


走過微笑跨過武藏》新企業獲利策略-共振曲線

1.施振榮先生為了「再造宏碁」,因而提出了「微笑曲線」(Smiling Curve)理論,並隨後加以修正為「產業微笑曲線」,以作為台灣各產業發展策略的方向。 2.中村末廣先生提出「武藏曲線」,指出組裝製造階段的流程有較高的利潤,而零件材料與銷售服務的利潤反而較低,也就是流程左右兩端的利潤較低。 3.隨著工業4.0的到來,資訊科技日異月新,產業界的製造流程與思維將再次被顛覆與翻轉;筆者循著「微笑曲線」及「武藏曲線」所給的啟示,提出未來企業獲利的模式「共振曲線」。