評鑑‧學習‧應用 人才發展關鍵三部曲
美商宏智國際顧問公司首席顧問陳煜輝談
企業因應轉型而大量晉升管理人才，期待他們承擔更大的挑戰。但這些人才對自己的新角色準備好了嗎？企業知不知道他們真正強項跟弱點是什麼？藉由評鑑工具即時且正確地提供回饋，再給予效率的學習及應用，人才方能加速成長。...more
|
7 大評鑑工具超級比一比
中央大學人力資源管理研究所教授鄭晉昌
人才評鑑是通過一系列科學的手段和方法對人的基本素質及其績效進行測量和評定的活動。最常被運用的工具包括：個人履歷、心理測驗（人格測驗、認知能力測驗、領導力測驗等）、面談、評鑑中心、360 度回饋等工具進行人才甄選與測評。各式評鑑工具孰勝孰優？企業不能不知。
|
4 種情境模擬 慧眼識人才
銘傳大學諮商與工商心理學系副教授鄭瀛川
情境模擬測驗提供在標準化情境下觀察與評價領導潛質的機會，也是組織發現潛力人才較為有效的途徑與技術，可協助企業避免陷入經驗或直覺的選才方式，並在員工所具備的「硬能力」之外，發掘出其他「軟能力」，是一個可廣泛應用且具有高度信度及效度的測評工具。
|
評鑑中心 開發隱藏版潛力人才
中山大學人力資源管理研究所教授溫金豐
人才評鑑過程雖然需要投入許多有形、無形的成本，不過相較於選拔了錯誤人才，導致做了錯誤的人才培育投資而言，人才評鑑可協助企業減少人力成本的損失，發掘潛力人才，建立人才庫，進而達到長期的卓越績效，值得企業正視。
|
人才評鑑連接職能 讓對的人在對的位置
政治大學企業管理學系教授韓志翔
人才評鑑需要界定清楚企業所需要的核心職能，並選擇適當的評鑑方法，進而展開員工個人發展計畫(individual development plan)，以培養未來所需具備的核心職能，以及留任與激勵人才，方能達到人才管理的目的。
|
人才評鑑 要「因應」更要「預應」
中國文化大學勞工關係學系助理教授林燦螢
「因應」猶如救火，「預應」則是好整以暇，企業必須隨時做好人力資源之分類、人力鑑別找出核心人才，擬定在各種景氣水準的預應策略與操作模式，並以理論搭配實務環境來歷練培養關鍵人才，傳承最重要的深層軟性智慧(know-how)，以因應瞬息萬變的環境。
|
「 人才GPS」拋棄經驗法則 人才指標更客觀
新亞測驗評量暨技術研究中心
培育高潛力人才，建立領導梯隊是全球企業共同的課題。人才GPS 定位系統藉由一般評量編制、線上評量開發、評量需求分析諮詢3 大功能，視實際需求做彈性化運用，計算出個人的人力資本，最特別的是能為企業客製化，協助企業建立符合組織文化與價值觀的測評系統，進行更科學化的人資管理。...more
|
中心展望
