美商宏智國際顧問亞太區首席顧問林妍希談高效人才管理5大關鍵
打造企業理「才」勝經
隨著全球化的發展，任何企業均無法自外於國際競爭。企業欲在這場圈地競賽裡，取得長線勝利，仰賴的是人才，強調連結企業目前以及未來的策略目標下，廣泛進行人才發掘、培育與發展，是企業取勝全球化賽局的關鍵。...more
|
人才發展加值四加二方程式
環球經濟社社長兼公共政策研究所所長林建山
根據國際智庫震旦顧問公司報告指出，亞太區域160家具代表性機構組織過去20年的經驗表現，其有競爭力及營運表現優秀的，都是在「四加二方程式」，其中「人才發展」是影響的關鍵因子。因此，擬定完妥且具有前瞻性的人才接班計畫，才能取得存活優勢優位的全方位人才戰爭。
|
評鑑中心6大要點 標出人才座標
中國文化大學勞工系助理教授林燦螢
評鑑中心是以一種標準化的評估方法。讓受測者在模擬練習中之行為表現，來推測未來成就的方法，涵蓋參加者、評審員、扮演者、策劃者、模擬練習、評測職能項目6大要件，預測參加者的適任性，為企業標出人才競爭力座標。
|
冶煉全球力磁吸才智之士
悅智全球顧問董事長黃河明
台灣產業轉向服務流程創新，甚至是自有品牌經營時，人力資源管理的觀念本質也產生變化。現代的人力資源管理，應扮演更積極的企業策略夥伴；企業主則培養世界觀，發展更大格局的人資管理策略。這些好的做法會吸引全球的「才智之士」，讓他們為企業與自己創造機會與價值。
|
策略性人才管理５大步驟
中國生產力中心高雄行政組協理楊榮傑
策略性人才管理已成為新顯學。企業要如何使人才管理與策略發展緊密結合？首先是擬訂組織策略目標與營運計畫力資源，並且發展職能系統實施與回饋，在過程中，也不能忽視人才與組織適配程度的影響因子，依此步驟循序漸進，即使是小型企業也能建構策略性人力資源管理。...more
|
整合性人才管理創造WinWin
美商韜睿惠悅企業顧問台灣總經理魏美蓉
全球化、國際化，帶來競爭更勝於以往，整合性人才管理強調的是組織多層級關鍵人才發掘與發展。藉由發展中心多元活動與嚴謹的評量流程，協助企業與關鍵人才了解職能行為優缺點，為培育計畫鋪路，打造WinWin前景。
...more
|
高績效人才管理８大步驟
前美國聖弟亞哥顧問公司顧問陳錦春
將企業導航到更有視野的明天，有賴於主管的策略方向與人才成長的方位對齊，與整合型的企業與人才核心職能管理。如此，人才管理在行動式的學習性組織中發芽卓壯，發揮影響力與競爭力，將組織帶入高績效的團隊，與永續性的成長。
|