以經營力為例，「蘭特斯特(Lanchester)」經營法強調：小公司要獲利佳，不論選擇何種領域，必須在某項特定市場中占得第一名的地位。一旦取得市場第一時，公司就會成長變大。此處所提的NO.1並非指廣大領域的第一名，而是「專長的領域」、「某項小規模市場」、「地方性市場」等。
因為顧客喜歡第一名，只要提到是第一名，就可以成為顧客目光的焦點。談「第一名」並非是廠商自認的「第一名」，而是顧客認為的「第一名」才是重點。以電腦為例，顧客選擇的依據是「價格最低廉」、「保固期最長」？還是「維修最便捷」？完全取決於顧客的決定。因此，小兵要出奇致勝，善用Lanchester法則是成功的關鍵所在。
Lanchester 法則的內涵如下：競爭條件有利的公司經營稱為「強勢經營」；競爭條件不利的公司經營稱為「弱勢經營」。經營由八項要因構成：1.5.顧客維持對策；6.組織對策；7.資金會計對策；8.時間對策等。
「弱勢經營」必須在以上1至5項對策中，專注某項，以成為第一名為目標。如能做到，則企業每人產值會高於第二名的公司，經營狀況也得以穩定。
在設計力的提升方面，在產品充斥市場的現今，廠商大嘆顧客愈來愈難掌握時，還是有不少廠商訂單接不完，其間的差別就在於產品是否具有獨特創新性。如何開發出獨特性商品？創新可以從產品開發的創意發想及企劃階段著手，在產品開發時，結合開發力、企劃力、設計力，產品絕對不同於以往。
在服務力提升上，先進國家服務業的產值早已大於製造業，其中製造業的產值中，又有40％來自於服務能量，以現今台灣整體服務產值已達73％來看，服務內涵的多元化是企業競爭力提升的重要驅動力。
而在行銷力的提升方面，結合理念相同的企業，在共同的目標與共識之下，共創品牌、共同行銷，亦可為中小企業另創一片天空。
企業發展各有其遠景，經營者的見識與抉擇，決定了企業的未來，企業如何運用創新與品質的卓越經營來打造新未來，有賴經營四力的具體實踐。