從台灣淺談新零售時代
2018/03/29

從台灣淺談新零售時代

新零售定義為以消費者體驗為中心的數據驅動的泛零售型態,也就是所有銷售、行銷,會員經營策略都要圍繞著消費者做規劃,近年來行動互聯網與社群平台的發達,所有消費者可以很快的知道其他人使用的產品心得,也可以很快的表達對於某個產品或服務的不滿,一但有負面的評價就會在網路上傳開,對於品牌傷害就很大,所以說現在主權是在消費者手上的時代,新零售發展都要圍繞在如何讓消費者有更好的體驗為核心發展。


小型企業轉型成功關鍵因素-T公司為例
2018/03/27

小型企業轉型成功關鍵因素-T公司為例

T公司創業初期低價產品與同業競爭,獲利情況不佳,經營極為慘澹。由經營團隊重新掌握環境變化的趨勢,為該公司找出發展的方向,釐清企業存在的價值(使命),運用其核心競爭力不斷創新產品價值,建立完整的經營管理制度與樂於分享的機制,終於成功轉型,可作為傳統小型企業轉型升級的借鏡。


PwC HR關鍵報告》2030年4大職場態勢搶先看
2018/03/26

PwC HR關鍵報告》2030年4大職場態勢搶先看

有了AI,飯碗到底是不保還是捧得更牢?端視每個人如何活用手上技能,形成新的組合技。在不久的未來將會是什麼樣貌?飛天汽車等產品可能已經上路,但更重要的是未來職場可能有4種走向,唯一不變的是要掌握終生學習才能應付萬變。


讓新產品持續發燒的秘密
2018/03/23

讓新產品持續發燒的秘密

現在消費者每天接受大量訊息,新產品要能成功吸引消費者不是件簡單的事,但如果在行銷計畫裡,利用動態的「滾動式溝通」模式,就有機會帶來話題及維持熱度。


機械產業累積公差分析與解決方案
2018/03/22

機械產業累積公差分析與解決方案

機械產業普遍遭遇累積公差困擾,耗用不少時間、人力、物力解決,但沒深入探討真正原因,導致經常發生,一般用累加法雖簡單,但有缺陷,如用統計法較符合工程實務需求,如引用幾何公差規範則可測底消除累積公差問題。


如何讓工作夥伴更投入於工作
2018/03/21

如何讓工作夥伴更投入於工作

每當新的計畫開始,要如何帶領團隊一起往前呢? 員工投入正是主要關鍵之一。


後知識經濟時代-用知識創造價值的新方式
2018/03/20

後知識經濟時代-用知識創造價值的新方式

大數據正夯,IOT風行,這些流行詞語的背後,被忽略的是知識的價值創造,未來企業競爭的不只是資訊量與處理速度,更在於把資訊轉換成知識,以及能創造價值的方式。本文用最新的幾個業界案例,分析未來由知識到價值的可能路徑,以及企業該做的準備。


當聘請機器人讓股價上揚》麥當勞、高盛掀搶AI工潮
2018/03/19

當聘請機器人讓股價上揚》麥當勞、高盛掀搶AI工潮

企業面臨招工不易且正逢AI盛世到來,不論是金融業、速食龍頭不約而同都走向重用AI的道路;從點餐、資產交易與管理,滲入更多生活面貌的機器人,都警示著人類得仰賴更關鍵的技能,方能駕馭AI工作搶工潮。


三個成功設計該有的思考
2018/03/16

三個成功設計該有的思考

設計思考是以人為本,需要兼顧使用者需求,考慮使用者自身行為,盡量做到使用者友善設計(user friendly)。而這些設計的根本,是為了商業化、普及化、大眾化的可能,而非為了美觀或是藝術用途而設計。透過設計思考的方式能聚焦、收斂這些問題,創造人跟品牌之間的互動,找到一個易懂、同時又讓人想擁有的核心概念,並進而打造吸引人的產品、流程、服務、互動、娛樂模式。所以成功設計該有的思考必須透過「洞見Insight」、「觀察Observation」、「同理心Empathy」三要素。


踏他山之石躍高質成長 – 淺談高成長企業支援政策
2018/03/15

踏他山之石躍高質成長 – 淺談高成長企業支援政策

近年來高成長企業之議題甚囂塵上,隨著OECD之研究,國際間主要國家亦對其設立許多不同之支援政策。本文先就高成長企業之重要性切入,進而以丹麥成長屋及英國加速器作為標竿案例介紹,再以我國高成長企業之特質略為概述,並就未來對該類型企業之輔導推動方向提出些微淺見。