2018/10/10

你的组织有学习智障吗?

大部分组织学习能力不佳,来自对经验学习的依赖与错觉,在多变(Volatile)、不确定(Uncertain)、复杂(Complex)以及混沌不明(Ambiguous)的「VUCA时代」,典范移转、永续难得,组织必须计画性的放弃既有的事物,而不是一昧地用「加法」思考设法来延长成功的产品与做法的寿命。


2018/10/09

智慧机械与智慧制造

中美贸易战进入第二回合,台湾看似获得转单效应,但企业主高兴之余却更忧心,另一场「价格」与「价值」的拉锯战:应该投入大量的资源购买机器人、把机械设备都装上机上盒连网路来建置智慧机械,衔接智慧制造,就能拉开与红色供应链的竞争者距离吗?还是要更深入的了解後,做归零思考?


2018/09/26

5步骤 从倒闭到大卖的蓝海策略

这阵子据报导部分商圈、夜市、餐厅、旅馆营运产生困难,让外观「金光闪闪」夹娃娃机趁势崛起,看似对整体经济没有太大影响,却因贴近民众生活而成为最有感的现象,俨然成为景气衰退,百业萧条的象徵,然而夹娃娃机业者依赖了解自身所处的产业,洞察消费者平价奢华的趋势,创新研发而风靡各地,摆脱红海航向蓝海,何尝不值得学习。


2018/09/17

以人为本的减灾管理

任何灾害都是一份深刻的生命教材,尤其是现今灾害的发生已明显朝向频率增加、强度增大的发展趋势,例如日本地震、台风等各种天然灾害接踵而至,可见极端气候影响甚钜,小至个人大致国家,亦即应依各区域的灾害度与脆弱度,拟定各阶段的人力、物资、及产业供应链调度的优先顺序,以拟定预应性的减灾管理,避免各种灾难於未来重演。


2018/09/07

标竿学习~以色列AgriTask与AclarTech农业科技管理

以色列与台湾一样为耕地狭小、资源匮乏的小国,如何利用科技管理突破自然环境的瓶颈,摆脱看天吃饭的宿命,进而能成为农业大国。


2018/09/07

研发走出农田 智财化告别悲情

根据国际研究机构预测,若是全球平均温度持续上升,在未来,出现百年豪雨的间距将越来越短,可想而知对农业的冲击将更为巨大。除了对农民的遭遇感到疼惜、不舍之外,我们是不是有更积极的因应之道?


2018/08/30

变身敏捷式组织成功方程式

一个公司的规模来自每一个员工梦想的总合,组织与同仁双赢成长方程式莫过於对「组织认同X尽责企图X创新能力X精实营运」,方能快速调整策略、组织架构、人员部署、研发技术,藉此变身敏捷式组织,以面对瞬息万变,动荡的竞争环境。


2018/08/07

价格与价值

一家企业的价值,并非由企业自己决定,而是由顾客每一次与企业做接触的经验来决定。在过程中,企业去问顾客在服务的过程中记得什麽?感受到什麽?假如顾客的答案恒常是价格很便宜、CP值很高,其余则是不记得了、没什麽感觉,经营者可得大大的紧张。


2018/07/25

从未竟奇蹟再创奇蹟

回首台湾经济发展的历程,多少都能看到CPC顾问的身影穿梭其中,迈向智慧时代(Intelligence Era),企业必须整合创新科技,协助组织从绩效导向转变为使用者导向转型成智慧企业,进一步打造全新的商业模式,迎战短链革命与红色供应链等全球产业变革。


2018/07/16

真正欢迎,热烈欢迎台大创意创新中心曾正忠执行长担任CPC Master向大师学习演讲嘉宾!

中大型企业为什麽转型失败率节节上升?不是策略出问题,是执行出了问题。面对无疆界的竞争,「速度」决定成败,中大型企业要将眼光放到窗外、门外,发觉、探索、连结、引入外部创新的能量,提升成长的动能。且听曾执行畅谈改善新创生态,协助中大型企业寻找成长动能。