策略規劃讓競爭力御風而上
最受企業倚重的管理工具
貝恩管理顧問公司(Bain & Company)自1993年起，持續針對全球企業進行管理技術與管理工具使用趨勢、實用性及滿意度調查。綜合近10年調查結果發現，在眾多管理工具中，策略規劃超越所有管理工具，屢次掄元，顯見策略規劃的重要性與效益，深受全球企業肯定與重視。
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企業轉型
普哈拉的創新法則
一種從本質展開的企業轉型正在進行。經由數位化、無所不在的網絡連線，以及全球化而催生的轉型，將徹底改變企業本質及創造價值的方法。沒有哪個行業可以自外於這個趨勢，此一改變攸關企業生存與成長。
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策略管理的人性思考
世新大學企管系教授洪光宗
企業競爭優勢的建立，奠基於企業良善的策略管理能耐。良善策略管理能耐蘊含於企業的策略形成、策略執行、策略控制與企業策略家養成的周延思考。從管理本質而言，企業由人所組成，企業策略績效的改善，不只從技術層次切入，亦亟需由人性的角度來思考。
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策略規劃與人才管理
中山大學人力資源管理研究所教授溫金豐
在企業策略規劃過程，人力資源部門在運作上常有3種不同的思考取向，其中，以「整合取向」最能發揮影響力。但目前不少企業還是以「事後取向」的方式運作，甚至停留在「疏離取向」的思考，對於人才管理與經營績效達成，都有負面的影響。
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策略規劃的分析工具與架構
東吳大學商學院EMBA主任翁望回
企業策略的形成過程，至今仍帶點奧秘的色彩。很少有公司能夠很明確地描繪其策略規劃的機制，肯定其策略規劃流程的合理性和妥適性，因此，大部分企業幾乎每年都在摸索、調整其規劃流程。本文運用較簡單的策略分析工具，建立一個有效的整合性架構，提供讀者參考。
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策略474：４構面、７步驟、４系統
整合性策略成本管理
企業都在談策略，使用多種管理技術研擬策略，可能會呈現多頭馬車的情況，政治大學講座教授吳安妮彙整多年研究，發展出一套整合性策略成本管理系統，以顧客構面為基底，形塑策略，連結BSC建構策略執行474系統，有助企業以更寬廣的視野落實策略規劃。...more
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聰明策略家的20種習慣
選擇好策略開創永續競爭力
面對多變的經營環境及日益多元化的知識與文化體系，策略管理的重要性不言可喻，培養策略思考能力，是策略管裡的首要工作，在任何時候，在任何角色上，聰明策略家都應保有20個好習慣，聰明選擇好策略，開創永續競爭力。
本文摘錄自梅霖文化出版之《策略是什麼》
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