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封面故事

搭上全球競爭高速列車
產業群聚創新發達之路
根據世界經濟論壇(WEF)「2008-2009年全球競爭力報告」,台灣產業群聚發展指標連續3年第一,被譽為全球創新產業群聚發展典範。台灣雖有優異的產業聚落,但隨著亞洲產業分工明顯朝在地化及群聚化發展的趨勢,以及新興國家的產業新聚落陸續出現,必須加速促進多元產業創新研發,開發新型態產業群聚領域,以維持傲視群倫的群聚競爭力。
東吳大學企管系教授兼總務長王超弘
群聚驅動創新循環引領產業起飛
產業群聚是指在某特定領域中,一群在地理上鄰近、有交互關連的企業和相關法人機構,並以彼此的共通性和互補性相連接。群聚成員於相互競爭中彼此為尋求生存而不斷地創新、改善品質與提升生產力,為國家與地區帶來長遠的經濟繁榮。
中原大學工業與系統工程學系教授楊錦洲
產業群聚發展的成功關鍵
在台灣有許多成功的「產業群聚」案例,均由於產業之群聚而產生極大的商機。政府相關部門應積極主動推動,企業界也要思考彼此之間如何善用「競合」,透過團隊力量,有效整合資源,形成具有強而有力的競爭優勢的產業群聚,創造多贏,共存共榮。
台科大企管系助理教授曾盛恕
群聚發展協助中小企業提升價值
群聚是協助中小企業發展的重要基礎,藉由群聚成員間緊密的合作關係,有助於克服中小企業先天規模較小的缺陷,促進中小企業彼此學習與模仿,讓企業可專注於本身核心能耐之外,亦可達到規模經濟的效益。
新鮮宅速配共創夯商機
纖果市集群聚
6家對台灣農業有深厚感情的中小企業,組成纖果市集群聚,推出台灣優質纖果便利盒,讓沒時間照顧身體的忙碌上班族,吃到新鮮、健康與安全的水果,在電子商務與創業加盟平台上,達到縮短產銷距離、實現綠色行銷、協助弱勢就業、提高農民收入的多重目標。跨出勇敢第一步,期望能以理念得到加盟者、消費者的認同、響應。...more
志同道合決勝樂活產業鏈
優.鮮.活中食產業群聚
隨著全球樂活風潮興起,台灣的樂活市場也逐漸湧現,台灣的餐飲服務業掌握全球趨勢脈動,正如火如荼地改變經營方向。優.鮮.活中食產業群聚創新經營,營造健康、美味、優質飲食文化,還可形成一定經濟規模的樂活產業鏈,帶來商機無限。
聯手打破觀光區的魔咒
慢遊樂活日月潭群聚
慢遊樂活日月潭群聚的業者們忙得不亦樂乎,一點也不像日月潭的潭水那般平靜。他們忙著設計Logo、上服務禮儀及品質提升課程,規劃新旅遊路線,學習英、日文……,他們想打破「假日收錢收到手軟,平日捉虱子相咬。」的觀光區的魔咒,大力開發非假日空窗期的遊客。
共生共榮攜手成為贏家
金屬線棒材產業設備群聚
從過去研發之路、獨自摸索,到團結一致、共生共榮,金屬線棒材產業設備群聚廠商們了解到,只有透過彼此合作與互相學習,以共生共榮的方式,才能將事業的觸角拓展得更遠,優勢得到更大的發展。
綠能風低碳經濟新亮點
LED室內照明群聚
全球環保節能的意識抬頭,帶動LED 產業崛起。台灣經過30多年的發展,產業結構完整, LED研發技術突破迅速,價格持續下降,應用也不斷創新,LED室內照明群聚攜手迎向綠能風,搶占LED室內照明市場商機,以先行者之姿,開創LED室內照明新紀元。
管理N次方

皮克斯七大創新基因工程
百億票房的秘密
皮克斯(Pixar)是全球最知名的動畫工作室,從1995年的「玩具總動員」,到2009年的「天外奇蹟」、「玩具總動員」,總計拍了10部電影,每一部的票房都高達1百億台幣以上,皮克斯締造無人能擋的魅力祕訣在哪裡?
競爭優勢

強化經營戰力四項修練
下一步追求持久成長
訂單回穩、加發獎金,讓人感受到陣陣回春的暖意,這股春風也正吹拂著零售業。在景氣逐回暖之際,新的遊戲規則也浮上檯面,加強組織彈性設計與資源整合,正是生存的王道,千萬別浪費這次的機會。
網站錯誤標價的應變之道
Dell風暴的法律啟示
在網路世界中,資訊傳播迅速,一旦發生標錯價格的情事,透過網友「好康逗相報」的力量,往往吸引消費者瘋狂下單,使得問題被凸顯與放大。企業除應加強內部控管機制,更應採行積極的態度加以因應,以避免因小失大,造成企業整體商譽與營收的負面影響。
生寶研發動物疫苗布局生技版圖
向藍耳病說Bye Bye
俗稱「藍耳病」的「豬生殖及呼吸系統症候群」(PRRS),是一種致死率極高的豬隻傳染病,一旦蔓延開來,常讓養豬業者無語問蒼天。生寶生技與動科所攜手合作開發PRRS疫苗,突破關鍵瓶頸,掌握核心技術,致力推動疫苗商品化上市,向藍耳病說Bye Bye。
特別報導

Crazy Idea 創造「金」喜大「銀」家 
2009生物技術研發成果創意應用競賽
經濟部工業局舉辦「2009 生物技術研發成果創意應用競賽」,獲得各大專校院熱烈響應,參賽隊伍比2008年增加一倍,在超過一百支參賽優秀團隊激戰之下,台大PASO BEST和成大水產生長製劑團隊脫穎而出,分別奪下大學生組及碩、博士研究生組冠軍,抱走新台幣40萬元獎金,榮登「Crazy Idea應用王」的寶座。
專業經理人書坊

理性分析與邏輯思考決策法
系統化思考模式的最佳應用
如何才能增進組織效能,達成組織目標?凱普納和崔果博士在多年前即對此大哉問清楚勾勒出解答。他們開創了問題分析與決策制定程序,將理性分析與邏輯思考的決策方法發揮到極致,以人類面對狀況的四種基本思維來處理管理議題,從事理性的思考、系統化解決問題、制定決策以及避免潛在問題的發生。(本文摘自中國生產力中心出版之《新版問題分析與決策─經理人KT式理性思考法》一書)
觀點

結構化在職訓練

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編輯手記

揪團力量大

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