一年之初，企業一方面忙著進行新的一年的規劃，以預約未來的成功；同時也歡喜收割過去一年的收穫，近日許多企業大手筆砸下預算，擴大規模，風光舉辦尾牙，犒賞員工過去一年的辛勞與打拼，大獎加碼聲不斷，光景較之去年此時，可謂天壤之別。
景氣回來了。但這一年多來谷底回升的過程，給了企業極深刻的啟示，蝴蝶效應將是企業不敢再忽略與漠視的一件事。美國南加大商學院教授華倫．班尼斯(Warren Bennis)教授曾指出經營者的難題：「股東結構複雜、市場瞬息萬變、科技推陳出新、全球化潮流，時常得面臨企業的十字路口，這些是10年前很難想像的，更重要的是變化的速度不斷加快，每位企業領導人，不但得有銅牆鐵壁的胃、強健的神經系統，還得一心九用。」
而智慧資本管理大師萊夫．艾文森(Leif Edvinsson)更曾如此描述：「由於經營的複雜度升高，掌舵者的工作量也跟著暴增，對現代企業的領導人而言，腦壓居高不下是每日生活的特徵。」
但這還是金融海嘯尚未發生時的狀況，在後金融海嘯時代，企業領導人對「地球是平的」應有更切身的體會。在思考產業鏈的起伏消長時，眼光不能只侷限在同一個產業，面對產業之間牽一髮動全身的態勢，要有更為敏銳的嗅覺。在總體環境的分析，也不能只看台灣政經環境的改變，而是必須同時關注全球國家的動向。如此，面對不確定的環境，才可以擁有足夠的應變力與掌控力。
企業或組織一如人體，必須維繫身、心、靈之建全，方能維繫基業長青。為了協助企業因應巨變的環境，未來《能力雜誌》的編輯走向，將會著力於企業或組織的「身」之茁壯、「心」之精進與「靈」之修煉，從管理工具與手法的介紹與運用，到變革管理、願景領導與文化塑造等，為企業整體競爭力的提升，持續貫注新動力，策略規劃就是提綱挈領的第一步。
【本文作者為能力雜誌總編輯，完整內容請看2010年2月號能力雜誌，非經同意請勿轉載、刊登】
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