全球化帶來越來越多的競爭，擬定一套前可攻，後可守的策略，方能在詭譎多變的市場中保持優勢，超越敵手。策略管理大師麥可．波特(MichaelE.Porter)曾於《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)專文明確指出，企業「做得更好」不能算是策略，這句話影響意義深遠，諸多策略規劃工具應運而生。
國內長期耕耘平衡計分卡、作業制成本管理制度以及智慧資本領域的政治大學講座教授吳安妮指出，企業都在談策略，同時使用多種管理技術研擬策略，可能會呈現多頭馬車，相互衝突的情況績效不彰。
有鑑於此，她彙整多年研究，發展一套整合性策略成本管理系統，涵蓋５大系統：
1.策略形成系統。
2.策略具體行動化系統。
3.基礎工程系統。
4.成本管理系統。
5.價值創造系統。
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