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課程名稱：
主管角色與卓越領導
目標：
1.掌握主管應有的職責與角色
2.強化主管正面積極的行動焦點
3.增進主管承上「積極度」的能力
4.增進主管啟下「關心度」的能力
5.導引正確的經理人正規工作
6.學習卓越領導的思維模式
7.學會快速找出員工處於哪一發展階段
8.增進主管有效領導四大階段能力
9.學會運用卓越領導模式五大步驟
適合對象：
團隊領導者、管理階層、儲備幹部或對本課程有興趣者
內容：
ㄧ、主管的職責與角色
　1.主管在經營管理的價值與貢獻
　2.主管承上啟下的職責
　3.主管的角色定位
　4.基層主管與中高階主管的職責重點與差異
　5.實踐主管當責的行動焦點
　*引用「當責」與「QBQ」書籍
二、主管承上啟下具體實務作法
　1.自我評量主管承上「積極度」具體行為(練習題10題)
　2.「承上」樂在工作五大步驟
　3.自我評量主管啟下「關心度」具體行為(練習題12題)
　*引用蓋洛普25年研究報告
　4.「啟下」帶人帶心八大原則
　*引用威爾許給經理人的建言
　5.導引經理人「正規工作」
　*引用彼得•杜拉克「管理的實務」
三、從「優秀」到「卓越」--管理心領導魂
　1.解析領導精要
　2.領導者的職責
　3.卓越領導力的關鍵要素為何？
　4.卓越領導的兩大利器
四、卓越領導實務運用
　1.權變領導要量「型」而行
　2.部屬發展程度四階段（D1、D2、D3、D4）
　3.「工作性」與「關係性」行為矩陣分析
　4.領導人才五大步驟
　5.領導人才模式（S1、S2、S3、S4）的關鍵要領
　6.判讀領導人才模式(練習題十題)
　7.一分鐘策略性權變領導調整與效準
主辦單位：
中國生產力中心 策略規劃組
報名期間：
2008/4/23 ～2008/7/15
上課期間：
2008/7/22~2008/7/22
( 二  09:00-16:00 )
共計6小時
上課地點：
桃園市成功路二段七號四樓(桃園教室)
課程負責人：
(02)26982989#2364 宋文雯小姐2364@cpc.org.tw
價格：
定價2800
線上免費會員價2800
EMA會員價2520

報名結束
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