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(T21644工作分析與工作說明書

* 課程介紹      
I.工作分析與工作說明書中的重要性
 1.在人力資源領域的角色
 2.為企業帶來效益觀念之澄清
II.工作分析
 1.工作分析的意義與目的
 2.工作分析的主要用途
 3.如何進行工作分析
 4.工作分析問卷設計
 5.工作分析之面談技巧
 6.工作分析應注意事項
 7.案例討論與實務演練
III.工作說明書
 1.工作說明書的主要用途
 2.工作說明書的要素
 3.工作說明書撰寫注意事項
 4.工作說明書的維護
 5.案例討論與實務演練

* 課程效益/目標    
人力資源管理重要的工作是建制公平、合理的管理環境,要完成此一重要任務,各職位間的相對關係,必須經過一個有系統的評價的過程; 在評價過程中,需以工作說明書為基礎文件。  
  工作說明書是人力資源管理的基礎且重要的文件,人力資源管理相關制度及管理活動,必須根據工作說明書來運作或建制; 工作分析即是完成工作說明書的必經過程。工作說明書的用途廣泛,除了作為選才、育才導入、用才、留才的依據外,同時是建制人力資源管理重要制度(薪資制度、績效考核制度)的基礎,同時可用來做人力盤點,達到工作設計合理化、人力配置合理化的目的。
  本課程特聘請在人力資源領域有豐富實戰經驗的胡維欣老師,教導相關的方法,以及應注意的實務經驗,協助企業做好人力資源管理基礎工作。

* 課程對象    
˙人事/人力資源部門人員及主管
˙負責IE之部門人員及主管
˙總經理室等幕僚單位之工作人員
˙對本課程有興趣之人員

* 主辦單位    
教育訓練組

* 報名期間      
2006/12/282007/7/10

* 上課期間    
2007/7/11~2007/7/11 (09:00-16:00) 共計6小時

* 上課地點    
台北市承德路二段81號B1 (台北承德)

* 課程負責人    
(02)25555525 #272 柯家愉小姐 / 2206@cpc.org.tw

* 價格    
定價3500
線上免費會員價3500
EMA會員價3150
(EMA會員政策適用:非政府案且課程時數30小時(含)內,一律9折)

報名結束